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終於有了游泳池了
1954年,由中央建工部城市建築設計院建造的中南海游泳池,分露天、室內兩個。
當建築圖紙報送上來時,毛主席先是高興地說:“終於有了可以游泳的游泳池了。”此前在玉泉山也修建過室內游泳池。因爲太小,不能遊,毛主席故有此感。但他很快又沉默起來,特別是看了圖紙上的配套設施後,自語道:“會不會超過預算?”未等來人回答,他便明確交代:“超過的話,就用我的稿費。”
、 “我這條美人魚,也過於粗壯了嘛,美從何來?!”
每到夏季來臨,在規定的開放時間內,來中南海游泳池游泳的人很多,有中央和國家機關的工作人員,也有家住附近的孩子,平均每天都在150人上下。警衛局文化教員曾這樣感嘆過:“此刻,我們是在天上人間,美哉,美哉!”當然,中央首長是不會如此浪漫的。通常情況下,他們要等到下午2點30分羣衆都離去後,纔會過來。然而,有一次在全無通知的情況下,毛主席於中午對外開放時段突然到來。他一出場,不少人鼓起掌來。毛主席當即表示也要下水。沒過多久,在隨行衛士及救護人員陪同下,他緩緩張開雙臂,以他最爲擅長的側身仰泳,劃開水面,張弛有度,不失力道,自由自在地遊着。看過內部外國電影的人,借題發揮,稱頌首長側身仰遊時,像“美人魚”,轉到踩水時,又像在表演“水上芭蕾”。當毛主席得知這番議論時,不無幽默地對答:“我這條美人魚,也過於粗壯了嘛,美從何來?!”
中南海游泳池內商討軍國大事
1958年,中央軍委在北京一連開了近兩個月的擴大會,全體會議和大會發言都在懷仁堂舉行。會上毛主席、小平同志和絕大多數元帥講了話,充分肯定8年來我軍在比較順利完成大轉變的進程中,成績巨大,經驗豐富。同時,也相當厲害地批評主管軍訓的高級將領所犯的“教條主義”錯誤,這是一次並不那麼輕鬆的軍事會議。我在中南海游泳池做現場服務工作時,聽到毛主席和彭老總談及會議的一些情況。我聽到的這些,或許只是他們全部談話中很小的一部分,但應該或多或少能反映出一些當時的情況吧!
時任國防部長的彭德懷元帥,三次到中南海游泳池向毛主席彙報軍委擴大會議進展情況和所反映的問題。我從所見到和聽到的一切中,感到他們不是上下級之間在研究討論工作,而是戰友間充滿情感的促膝談心。
彭德懷概括彙報了我軍由小到大,由弱到強;由以往根據地時期所形成的分散領導的局面,逐漸變成現在的統一集中的指揮體系;由單一兵種發展爲諸兵種合成軍隊,將志願兵制改爲義務兵役制,將軍官的供給制改爲薪金制,並實行軍銜制和對有功人員頒發勳章的獎勵制度等一系列大轉變的過程。同時,提出自己有一段時間在朝鮮指揮作戰,但回國後發現部隊中出現了“技術作用第一”、“政治和人的作用第二”,只講軍官的個人指揮能力,忽視“三大民主”(政治民主、軍事民主和經濟民主),伸手要級別,爭着要榮譽,有了就高興,沒有就喪氣等傾向、錯誤。他對這些問題沒有引起自己足夠重視和採取有力措施加以糾正而自責。
毛主席點頭說道:責任有一點,認識到了就好。你我都是從東打到西,從北打到南,全國勝利後,美國人又逼我們同他打,而且是大打。沒有辦法,打就打吧,結果怎麼樣?我看也不過如此。所以人家笑我們“是一羣打出來的人”。說得對,以打求生存這條路,我們走對了,今後還要走下去。哪有人不犯錯誤的。早在西柏坡的時候,中央已明確指出,要接受大轉變的考驗。可事情多,來得快,很多人跟不上,是可以理解的。別的不論,就拿部隊爲例,當時陸續轉入生產建設的集體編制,有30多個師,加上轉業幹部和復員戰士,總人數多達500餘萬。這些數字後面,有多多少少的組織領導工作、宣傳教育工作要做。更不用說,我們這些“土包子”、“洋包子”,還要學習新技術,掌握新武器!還要處理好人與技術、人與武器、人與人之間的關係,這一系列的軍事正規化大事。如果只看重他是元帥,你是將軍,我是大校、大尉、少尉等等,豈不太可笑了嗎?!所謂軍事正規化,其實就是:統一指揮、統一編制、統一制度、統一訓練和統一紀律以及爲具體實施“五統一”的若干條例、條令。因此,我建議:你在會上,要在批評中注意肯定和保護,要少怪下邊,把解決問題的重點,放在領導機關,這樣事情就好辦了。但對空軍修建機場,過多佔用耕地,拆遷民房和海軍有人擅自出海捕魚的事,要立規矩,向幹部、戰士講清楚。耕地和魚,是當地農民、漁民的飯碗,哪有人民軍隊去爭奪羣衆飯碗的道理!接着毛主席又不無感慨地對彭德懷說:我是喜歡這支軍隊的,自從它誕生的第一天起,就面對着國內外強大敵人,經過幾十年的浴血奮戰,從勝利到失敗,再從失敗到勝利,靠的是什麼?一是聽從黨指揮槍;二是懂得並且履行了“他們不是爲着少數人的或狹隘集團的私利,而是爲着廣大人民羣衆的利益,爲着全民族的利益,而結合,而戰鬥的。緊緊地和中國人民站在一起,全心全意地爲中國人民服務,就是這個軍隊的唯一宗旨”。這個法寶,是我們獨有的,敵人想學,也學不去。
1960年至1962年,毛主席數次或集體或個別請劉少奇、周恩來、陳雲等人到游泳池,就農村工作和農業生產問題深入交換意見。在研究討論如何解決農業減產,糧食供應緊張的問題上,陳雲力主控制城鎮人口過快增長,把壓下來的人力充實到農業生產第一線,解決吃飯問題;劉少奇堅決贊同幹部要帶頭艱苦樸素,減少工資,限額供應副食品問題;周恩來則全力組織糧食進口,特別關注從蘇聯遠東口岸儘快進口一大批小麥,從而及時緩解北京、上海、廣州等大城市糧食供應緊缺的壓力的問題;而毛主席考慮更多的是農業生產管理體制。他用美國、蘇聯大農業帶動大工業的例子說:沒有大農業,就沒有大工業。大農業的標誌,是全面機械化。實現機械化的前提,是不受制約連成一片的土地。我們搞集體所有制,就是要把土地不受制約地連在一起,爲實現機械化做準備。後來形成文件和作出具體措施的有:《關於進一步鞏固人民公社集體經濟、發展農業生產的決定》、《關於減少城鎮人口和壓縮城鎮糧食銷量的九條辦法》,從蘇聯進口麪粉也很快得到兌現。雖然麩皮較多,黏性太大,質量差些,但能賣給中國,就很不錯了。而對行政17級以上幹部的減薪和副食品限量供應,都規定得相當明確。最緊張的時候,除了毛主席自律不吃豬肉外,包括少奇同志本人在內的中央政治局委員、書記處書記,每人每天只能供應2兩豬肉。部級幹部不足1兩。另外,每月多供應2斤黃豆、2條普通前門牌香菸。好酒沒有,要想再多一點,只能到自由市場去採購。但價格昂貴,除了特別需要,誰也不會去買。我所以對這些記得很清楚,是因爲曾幫中南海總特竈的管理員填寫過“首長副食用量登記表”。
三年困難時期,高級幹部的經濟生活狀況尚且如此,更不用說中級幹部、低級幹部及普通百姓的狀況了。想到這些,我無法忘記毛主席在游泳池同周總理討論有關“代食品”的生產問題。所謂“代食品”就是某種野菜、野草、野果的莖根皮或別的可以單獨或混雜在糧食裏吃的東西。毛主席、周總理認爲“代食品”在民間早有流傳,目前的問題是要告訴各級幹部,不要在那裏坐等要糧。任何困難,靠“坐等”是解決不了問題的,要靠自己動手,上下動手。兩個“動手”搞“代食品”,就能把消極因素變爲積極因素,緩解“人是鐵,飯是鋼,一頓不吃餓得慌”的尷尬局面。此外,還要重視專家和技術人員的力量,他們有知識,可能辦法會更多一些,成效也會更好一些。
果然,不出毛主席和周總理所料,幾個星期後,中國科學院一個植物類的研究所,用“代食品”製作了一盒“點心”,大約有1公斤,送來向毛主席報喜。“點心”多數像餅乾,比較硬,也有比較軟的,數量很少,可能是爲了區分口感,用不同材料製成的結果。兩種“點心”均有書面說明。當毛主席來到時,我連茶帶“禮品”一起送上,同時報告了接收經過。毛主席很高興,吩咐立即打開,我迅速照辦,同時選了幾塊放在江西景德鎮特製的一個小花盤內。毛主席一邊慢慢地品嚐,一邊笑着問我:“想吃吧,盒子裏的通通拿去,告訴他們,味道不錯,好吃,謝謝做‘代食品’的同志們。”我沒有多說,只是異常興奮地應了一聲“好”,拿起盒子就離開了。東西自然是不能一人獨享的,要分給在中南海游泳池的所有工作人員,還要留兩塊轉交“總特竈”的行家——田樹賓老師傅鑑定。
“代食品”一經中央到地方各級幹部的重視,羣衆很快就起來了,什麼榆樹葉、楊樹花、蘆葦根、白薯藤、苦苦菜等等,凡是無毒的,能吃的,都在飯碗裏出現了。連中央警衛局也組織專人,在汪東興居住的南樓隔出幾間辦公室,裝上燈光,培養“小球藻”,摻在玉米麪裏,以增加熱量、提高營養成分爲目的,防止因虛弱而引起“肝損傷”等。三年困難時期,我們國家能夠保持大局穩定,民心不亂,是靠幹部帶頭、政府和羣衆同心合力奮鬥的結果。(據《百年潮》)
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