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對於四川省成都市華通博物館館長丁錦頻來說,剛剛過去的2012年是她工作以來最忙碌、最充實的一年。2012年,華通博物館的年參觀人數由往年的兩三萬激增至近10萬,面向社會舉辦的大型科普教育活動和展覽多達10餘次。丁錦頻說,對於一個成立僅8年的“年輕”民辦博物館而言,這份成績單相當好看。而這些成績的取得離不開國家一級博物館——成都武侯祠博物館給予的對口幫扶,而這也正源於2011年國家文物局啓動的“國有博物館對口幫扶民辦博物館”試點工作。
授之以漁形成良性循環
武侯祠博物館副館長何紅英是此次幫扶華通博物館工作的總負責人,她走訪調研華通博物館後發現,與國內大多數民辦博物館一樣,華通博物館在陳列布展、發展經營、管理制度和專業人才等多方面存在不同程度的欠缺。
針對這些問題,武侯祠博物館對華通博物館開展了一系列具體幫扶行動,包括邀請文博專家對華通博物館展廳佈局和藏品擺放進行調整、對講解員進行專題業務培訓、選調華通博物館工作人員到武侯祠博物館學習、邀請專業設計單位爲華通博物館設計特色文化產品……爲了保質保量完成幫扶工作,何紅英還制定了一整套工作分解表,每一項幫扶措施的起始時間、負責人、進度等都被記入分解表。
談起幫扶工作,何紅英總結出很多“實戰經驗”。“武侯祠博物館緊鄰錦裏,遊客非常多,我們就把許多與華通博物館聯合舉辦的活動現場設在這裏。許多來參觀武侯祠博物館和遊錦裏的市民、遊客參加活動時,一併瞭解了華通博物館。”何紅英還認爲,幫扶方不能武斷地強迫被幫扶方一下子接受自己的意見和看法。“不管是國有還是民辦,每個博物館都有自己的特點和長處,雙方應抱着互相學習的態度工作。比如,華通博物館在展覽中使用的許多高科技手段、文物保護技術給了我們許多啓示,幫扶工作使我館也得到了提高。”何紅英說。
丁錦頻如此評價兩年來的幫扶工作:“這是一種‘授人以漁’的方式,幫助民辦博物館更新了理念、提高了技能、培養了人才,使之具備了後續發展能力。”她說,每年華通博物館用於藏品保護、水電、儀器採購、人員工資等方面的基礎開銷就高達上千萬元,“感覺睜開眼睛就在燒錢,以前都不太敢想象未來的發展”。丁錦頻說,“現在觀衆多了,我們能提供的社會服務多了,設計生產的文化衍生品不愁銷量,偶爾還能舉辦一些臨時展覽,說不定今後還可以接受社會捐贈。長此以往,良性循環就形成了。”
幫扶考覈帶來倒逼機制
2012年12月,重慶市文化廣播電視局發佈發展民辦博物館的5項政策,其中重點提到,要委託國家一級博物館對口幫扶民辦博物館。記者瞭解到,此次的幫扶試點涉及兩對博物館,分別是三峽博物館對口幫扶寶林博物館、重慶紅巖聯線文化發展管理中心(重慶紅巖革命歷史博物館)對口幫扶巴渝名匾文化藝術博物館。
目前,重慶紅巖聯線已派出一支專業團隊參與巴渝名匾文化藝術博物館新館建設,而三峽博物館將對寶林博物館進行升級陳列書畫廳、完善館藏資料、培訓專業人員等方面的幫扶。參與制定幫扶政策的重慶市文物局博物館處副處長黃宇星告訴記者,爲確保幫扶工作落到實處,重慶對國有博物館實施幫扶工作績效考覈辦法和監督激勵機制。
資料顯示,我國目前登記註冊的民辦博物館已達456個,佔全國博物館總數的13.35%,民辦博物館已經成爲我國博物館事業的重要組成部分和完善公共文化服務體系建設的重要內容。“重慶現有68家國有博物館和10家民辦博物館,民辦博物館的良好發展有效補給了區域公共文化服務供給能力。對於那些熱心幫扶民辦博物館並取得良好成績的國有博物館,我們實施績效獎勵政策,這種考覈有示範作用,會形成倒逼機制、產生引領效應。”黃宇星說。
如今,國有博物館對口幫扶民辦博物館試點工作將滿兩年,一系列成果逐步顯現:上海博物館已和上海琉璃藝術博物館建立了規範化、常態化的幫扶機制;山西博物院幫助廣靈剪紙藝術博物館完成基本陳列改造,有望打造成一座特色鮮明的現代博物館;在武侯祠博物館幫扶工作帶動下,華通博物館主動實施“走出去、引進來”戰略,與荊州博物館聯合舉辦藝術精品展……
“在幫扶工作中,政府要起到牽線搭橋的作用,不管是國有博物館還是民辦博物館,它們都能發揮公共文化服務的重要作用。”黃宇星表示。
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