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《羅成叫關》李宏圖飾羅成
近日,北京京劇院“唱響之旅”天津站落下帷幕,大獲成功。然而北京京劇院梅蘭芳京劇團團長李宏圖,卻對京劇的未來充滿擔懮。京劇院團市場化、產業化不足是業內普遍難題。李宏圖認為,只有讓京劇院團出“星”、出“角”,纔能吸引年輕觀眾目光,進而培養觀眾對京劇的消費習慣,使京劇由“找演出”變為“等演出”,走上市場化道路。
商報:國家對於京劇的扶持力度一直很大,為何至今真正能夠盈利的京劇院團並不多?
李宏圖:近年來,國家對於京劇的投入已經達到了歷史最高水平。但是從京劇院團的角度出發,政府的投資力度雖大,但有一部分投資並沒有用在刀刃上。國家一直從宏觀層面去振興京劇文化,將大量資金用在劇團本身建設上,很少在劇團如何進行市場推廣和宣傳上有更多、更專業的指導。我們也需要自我反省,京劇院團多年來只專注於研究怎麼生產經典劇目和角色,很少真正去研究京劇的市場到底是怎樣的。
商報:京劇院團希望政府給予哪些方面支持,讓扶持資金真正用在“刀刃”上?
李宏圖:多年來,京劇院團都忽略了如何去造星、造品牌。以前,北京京劇院靠著“杜王李”(楊派老生杜鎮傑、張派青衣王蓉蓉和葉派小生李宏圖)三位名角橕了20年。現在北京京劇院幾乎沒有能稱為“角”或者“星”的青年京劇演員。因此,除了京劇院團要幫助優秀青年京劇演員排演劇目之外,還需要倡導媒體進行新聞報道,借鑒影視、音樂領域的造星模式,讓更多觀眾關注京劇,然後纔能引發新一輪京劇熱潮。
此外,希望政府加大對京劇公益性演出的資金支持。我們一直堅持開展將京劇引進校園的活動,但一場演出包括燈光、道具、運輸費在內的成本費用至少6萬元,新戲、大戲高達11萬-12萬元,成本壓力巨大。國家對於京劇進校園活動的補助只有每場1.5萬-2萬元,致使京劇院團入不敷出,演職人員的熱情不高,演出質量必然下降。
我們還希望相關部門對投資京劇院團的企業,給予政策扶持和稅收優惠。京劇院團還處於拓展消費者階段,需要以低廉甚至免費的票價吸引從不接觸京劇的觀眾。因此對積極投資京劇院團的企業,需要更多實質性優惠,以激發企業的熱情。
商報:京劇造“星”、造“角”能為京劇院團帶來哪些實質性好處?
李宏圖:2010年,北京京劇院共演出了583場,每一場都是我親自“跑”下來的,很少有人主動邀請我們去演出。原因之一就是我們沒有在社會上具有很高知名度的明星和名角。每一位京劇演員需要8-10年的培養,20-30年的演出,纔有機會被觀眾認可。演員培養周期長,待遇也不高,如果宣傳再不到位,從事京劇演出的人員就會越來越少。
對京劇而言,其實“酒香也怕巷子深”。京劇需要的不僅是劇目創新,更需要劇團運作的市場化。從事京劇藝術表演的演員能力有限,只能專注於演出技巧訓練、人物演繹把握能力的提昇,沒多少人具備開拓市場的能力。因此,只有打造出更多明星、名角,京劇院團的品牌纔會確立,纔能促使京劇院團更多嘗試市場化運作,讓京劇和時代接軌,重獲新生。
商報:除了政府和企業扶持外,京劇院團還有哪些需要改善的問題?
李宏圖:問題有很多,包括如何調動優秀演員積極性、如何把行業做大做強等。目前,各京劇團往往都是靠個人關系尋找演出機會,經營方式如同小作坊,根本沒有形成規模和氣候。多年前,在普通人纔有幾十元收入的時候,梅蘭芳等京劇大師已經月入千元。但如今優秀的青年京劇演員收入不高,有些青年演員在北京生活艱辛,導致京劇演員流失嚴重。
不過,本質上京劇院團還是需要以研究作品、創作優秀劇目為主要業務,這是一個內容為王的時代,不能為了賺錢而一味地講求商業化,最終降低京劇的藝術水准,這是我們必須始終堅持的原則。
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